中国成为世界装备制造强国 还需哪些努力

点击次数：　更新时间：2009-10-30

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何曼青：这种整合是必要的，也是恰逢其时的。中国各个行业的产业集散度较低，行业规模、实力与跨国公司相比更是不可同日而语。整合范围应是广义的、多线程的，不仅企业间整合，也可以企业与学术机构整合，民营与国有、外资跨国公司整合，让大企业更大，小企业更专。

    重组能推进大中小企业间协调合作，使得小企业可以更专注于自己擅长的细分行业。应该吸取过去的经验教训。兼并重组在考虑大企业同时，应该考虑到大中小企业匹配，产业链、价值链整合，企业间资源整合、优势互补等方面。产业链整合也是优化升级，不仅是技术升级，也是企业资源升级，管理需要升级，软实力也需要提升。政府应该通过政策引导来推动重组，给与企业帮助，比如信息咨询，环境营造、政策资金支持、方向引导等。但是，兼并重组的主体还应该是企业，如果企业是被政府强拉硬拽的话，后还会貌合神离。

    很多企业希望在经济萧条时期进行海外并购，您认为这是恰当的时机吗？海外并购应该注意哪些问题？

    何曼青：海外并购的机遇任何时候都有，从宏观来看金融危机下可能会更多一点，每次金融危机都意味着企业资源重组，产业结构和竞争态势的剧烈调整。所以，可以说危机带来了机会。可惜中国企业走出去的成功案例很少。

    大家都说抄底，到底什么才是底呢？先企业要做目标选择，绝不能因为便宜而买，企业必须清楚自己并购的目标是什么，是获取技术，获取资源，还是打开国际市场？其次，锁定目标企业后，并购企业要了解目标企业的信息，必须做全面尽职调查，中国企业上当的例子很多，一定要做好调查，不能单看价格。后，如产业环境、政治环境和法律环境等因素也很重要，有时这方面的整合比技术和资产的整合更难做。