钢企：须处理好“阵痛”与“慢性自杀”的关系

点击次数：　更新时间：2012-8-24

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【中国食品机械设备网】　Foodjx导读：23亿元多一点的利润，对应的却是3.57亿吨的巨大粗钢产量，吨钢利润仅6元多一点。从去年下半年以来，钢铁行业成为本轮国内外经济下滑的重灾区，面临着前所未有的经营压力。笔者认为，这固然有市场的原因，但关键还是在于钢铁企业自身，在于钢铁企业没有充分利用好减产保价的市场机制，造成供求严重失衡，自己将自己逐步逼入“沼泽之地”。
　　
　　在市场长达1年多的单边下滑且仍不见好转的情况下，国内粗钢产量未见减少。回看2008年的金融危机时，粗钢日均产量很快明显下降，2008年全年钢产量比2007年仅略有增长。而在本轮经济下滑中，上半年粗钢达到3.57亿吨，同比增长1.8%，日产量接近200万吨，6月份日均产量更是突破200万吨，与需求大幅降低的情况相比而言，1.8%这个数字其实并不小。
　　
　　那么，是什么原因致使产量高企，或者说生产刹不住车?大概不外乎三种情况：一是巨大的产能使产量基数大。二是“生产亏损，不生产会发生更大的亏损”。于是乎大多数钢企的思路大概都是“压价销售维持运行”。至于“亏损的产品不生产”，那只是理论而已。三是“你不限，我限”———谁会去做这样的冤大头?谁为谁让路?不如一起熬吧，直至大家共同“战斗到后”。
　　
　　当前，面对市场的不景气，多数企业都把“练内功、挖内潜”放在重要的位置，希望通过降本增效弥补价格下跌，增加盈利。这固然不错，也是提升竞争力的长远之计，但是，当前的主要矛盾是“供大于求”，主要矛盾不解决，就是没有“治本”，自然难以从根本上扭转局势。
　　
　　笔者认为，钢企必须面对市场现实，处理好“阵痛”与“慢性自杀”的关系，尤其是大型企业集团，要将供应过剩这一危机化作内部调结构的机遇，化作转型发展的机遇，拿出“勇气”果断压缩低端产能，致力于品种升级，结束规模效应，打造能够经受得住市场考验的品种竞争力，实实在在做到“转危为机”，从过度的“红海”竞争中，转向“蓝海战略”的实施。
　　
　　同时，钢企要将控制产能作为降低采购成本的一种措施。相关数据显示，上半年国内进口矿达到3.7亿吨，增长9.7%，需求使得进口矿价格整体呈上涨态势。一方面，国内钢材的高产量保持了对原料的需求不减，一定程度上支撑了原材料价格，这是导致原材料价格降幅低于钢材价格降幅的原因之一;另一方面，产出得不到有效益的回报，所谓“原材料价格上涨、钢价下跌，企业利润受到两头挤压”，其始作俑者归结为钢企本身应该不为过。比如价格战，国内一些企业从国内打到了国际市场：中国人报出的价格，往往比老外的成本目标值还低，这种现象刚开始的时候，老外很是搞不懂，知道原委后，当然是充分利用中国企业间的过度竞争，从中渔利了。如果钢企能够通过限产，减少原材料需求，采购成本势必会进一步降低，并且在此过程中，逐步有效平衡产业链中的利润分配，这样，相信后期才会有一个合理的市场运营局面。
　　
　　总之，自觉遵循市场机制，方能锻炼企业的生存能力。“硬着头皮生产”也好，“大家一起扛”也好，均不是按照市场规律办事。大家都应自觉站在一个更高的高度，拿出“压量稳价”的思路，放弃“拼命”的思想，当前来说这比挖内潜更为关键，否则，需求没有回升，产量继续增长，市场惨烈更会在后面。 


                                                                            2012年8月24日