团队执行力，企业竞争力

点击次数：　更新时间：2006-11-6

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　　团队执行力的内涵，对于企业来说，就是把经营战略和决策转化成结果的满意度、精确度以及效率度等方面。团队执行力是一项系统工程，是企业管理工作的不断优化，是企业文化建设的不断演进，用通俗的语言来表达，就是奖惩制度的严格执行，以及用合适的人去干合适的事。

　　一个企业的成功，在很大程度上是依靠出色的执行力来实现的，因此，穗华机械一贯注重团队执行力的建设与发展。没有团队执行力，就没有企业竞争力，也就没有经营发展力，只有建立了执行力文化的企业才有可能长远发展。纵观世界企业的发展历史，执行力强，员工队伍就充满朝气和活力，企业得到顺利发展；反之，执行力差，员工队伍就缺乏朝气和活力，企业就会受到挫折与失败。 

　　企业执行力不强往往不是表现在决策上，而是表现在执行力上，即执行力弱。具体表现在八个方面：1.对企业没信心，看不到本企业的前景；2.对带头人（企业负责人或直接上司）无信心；3.看不到自己的前景；4.教育不到位（无思想教育机制）；5.沟通不顺畅；6.岗位疲劳；7.特殊人物及“老功臣”；8.待遇失衡。 

　　企业怎样才能有效提高团队执行力呢？用精炼的语言来表达，就是让员工任何时候都能回答：“是，保证完成任务!”。作为企业团队要想真正具有团队执行力，则必须从现状出发，点滴抓起，确保执行力不落空。执行力关系到企业的兴旺发展，要想打造团队的执行力，就必须做到“树立职业的观念，坚持定目标、定责任人、定标准、定考核的“四定法则”，推行现代企业管理模式。

　　对于员工而言，就是要具备把岗位的事做成功的能力，其检验的标准是按质按量完成工作任务。个人执行力是一种能力，一种态度，更是一种责任。作为穗华机械员工要做到：一切从自己做起，从小事做起；要树立信心，有信心才会有执行的动力；要在工作中学习，在学习中进步，不断充实和完善自己，自觉提高自身的执行力。只要人人都提高了执行力，也就大大提升了团队执行力。

　　一个企业具备优良的团队执行力，必然具有强大的竞争力。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2006年11月6日